Цитаты из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»

По моему опыту, на обучение отдельной практике полезно отводить от двух до четырех часов

Описывайте практики кратко, наглядно и удобно

Хотим ли мы использовать регулярный менеджмент? Нас устраивает ручное управление или бюрократия? Или, может быть, нам пора в «бирюзу»? (Кстати, в «бирюзе» немало своих практик управления и самоуправления [1].)

Внедряйте практики, устраняющие главные барьеры к достижению результатов

Лидерами внедрения ПРМ должны быть руководители высшего звена, а не HR-менеджер и не консультанты Если

Заинтересованным читателям я рекомендую изучить модель коучинговых вопросов РОСТ (GROW) Джона Уитмора

Ответ, который ты нашел сам, вызывает больше желания действовать, применять его на практике, чем чужой рецепт

Один из частых способов бросить вызов — делегировать трудную задачу или проект «на вырост» или поставить под сомнение ограничение, в которое сотрудник привык верить

Найдите баланс вызова и поддержки

Помогайте выбрать приоритеты развития, важные для результатов работы К