Цитаты из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»

Чтобы выяснить, есть ли в организации идеология или стратегия, можно провести простой эксперимент: попросить сотрудников описать миссию

К есурсов, которые могут быть использованы (автор концепции — Эллиотт Джекс

Сделать цель измеримой помогает оличество

Цель — это будущее состояние, в которое мы хотим попасть. Как

планирование Планирование — это принятие решения о том, чего необходимо достичь и как для этого нужно действовать. Планирование

Как правило, организации внедряют от 6 до 12 практик регулярного

рассказывают в Toyota, и по-японски это звучит как «сю-ха-ри». Ри (ri) — стандарты становятся частью ежедневной работы и уже не воспринимаются

Внедряйте практики постепенно, а не все сразу

Сделайте практики частью адаптационного обучения для новых руководителей

Сделайте обучение каждой практике коротким (2–4 часа), интересным и содержательным