Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

А теперь я понял: тебе как генеральному директору нужно, чтобы я делал свою работу как можно лучше, давал результат и решал возникающие проблемы, а не только приносил их тебе…»

подход EBM (Evidence Based Management) — управление на основе фактов и данных — получает все более широкое признание среди руководителей по всему миру.

Помимо оценочных суждений конкретности препятствуют обобщения.

Правило «будьте конкретны» вовсе не означает «приводите больше подробностей» или «пишите длинные тексты вместо кратких». В этой главе речь шла только о том, чтобы заменить оценочные суждения, обобщения и упущения цифрами, фактами, бенчмарками или конкретными примерами.

Тот же подход я применяю и здесь: название этой главы — «Сделайте немногочисленные главные мысли понятными с самого начала», а не «Последовательность изложения мыслей»

Иногда при подготовке отчета или предложения у автора есть возможность задавать вопросы адресату, уточнять задачу по ходу дела. Если вы располагаете такой возможностью, обязательно воспользуйтесь ею. Спросите у первого лица: «Ответы на какие вопросы вы хотите видеть в документе?» Запомните (а лучше запишите) вопросы первого лица и используйте их при создании структуры документа.

сформулировать вопросы, которые важны для адресата применительно к теме, и с помощью документа дать на них ответ.

Для определения взаимосвязи и последовательности изложения идей можно использовать один из четырех подходов: объектный; сравнительный; процессный/хронологический; комбинированный — сочетание трех основных подходов, перечисленных выше.

принципы пирамиды Минто: Идеи каждой группы должны быть логически взаимосвязаны. Идеи каждой группы должны идти в логической последовательности.

Иерархические (нумерованные) списки используются там, где необходимо подчеркнуть соподчиненность идей.