Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

Объединяйте взаимодополняющие варианты решений

Не пытайтесь решить все проблемы — расставляйте приоритеты

Правильно формулируйте проблему: симптомы, размер отклонения, последствия и риски

Плохие привычки и ошибки при планировании Привычка к хаосу или к ручному управлению. Бюрократия: планирование для неиз

и как для этого нужно действовать. Процесс планирования начинается с цели или проблемы. Цель — это будущее состояние, в которое мы хотим попасть. Результат можно описать при помощи аббревиатуры ККСР: количество, качество, сроки, ресурсы. Проблема — это отклонение текущей ситуации от целевого состояния. Организации работают одновременно на трех уровнях планирования: идеологическом, стратегическом и операционном (рис. 1.2). В книге рассматривается практика управленческого планирования на операционном уровне.

Что такое планирование Планирование — это принятие решения о том, чего необходимо достичь

Глава 1. Управленческое планирование

многие руководители не умеют общаться с людьми так, чтобы достигать результата, используя всю их энергию и потенциал. Вовлечение начинается с простых вещей: нужно проводить совещания таким образом, чтобы у сотрудников была возможность высказаться, внести свой вклад, а обратная связь должна побуждать к осмыслению и к новым идеям.

это работа вдолгую, но в горизонте от двух до пяти лет результат обязательно будет достигнут.

Верьте, что ежедневные усилия по улучшению работы людей, их развитию, совершенствованию безопасности дадут свои плоды. Нельзя получить ноль несчастных случаев или ноль процентов брака сразу —