Цитаты из книги «Пять пороков команды»

одной целью: работать. Компании нужны результаты. На мой взгляд, это единственный показатель эффективности команды.

Хочу предупредить, что в ближайшие месяцы DecisionTech ожидают большие перемены, и, вполне вероятно, кому-то они придутся не по нраву. За это время мы превратимся в совершенно иную компанию, в которой кому-то из присутствующих не захочется работать. Это не угроза, и я никого конкретно не имею в виду. Это суровая реальность, и перемены неотвратимы.

Однако надеюсь, что после последнего совещания те из вас, кто еще останется в DecisionTech, поймут, для чего я все это затеяла. Последняя фраза произвела должное впечатление.

Она сделала выразительную паузу и закончила свою мысль: — Мы не состоялись как команда. Каждый гребет в свою сторону, в результате лодка стоит.

За последние полтора года ты общался с Джефом и другими менеджерами DecisionTech больше, чем любой другой член совета директоров, и ты не мог не видеть, что команда утрачивает дееспособность и цели. Поэтому ты и обратился ко мне за помощью. Тебе же нужна команда, верно?

— Спасибо. — Но тебе может не понравиться то, что я скажу.

— О’кей, я намерена кое-что сказать и прошу понять меня правильно: я не хочу никого обидеть и не собираюсь оправдываться. — Что ж, говори, Кэтрин. — И я не хочу прятаться за красивыми словами — ты для этого слишком умен.

— Джеф, я поняла вашу точку зрения и не вижу ничего страшного в том, что она не совпадает с моей. Спасибо за откровенность.

Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и недостатками, затруднена по определению

Однако именно командному духу принадлежит реша­ющая роль