Цитаты из книг автора «Патрик Ленсиони»

пришел человек, который доверяет коллегам, способен к конструктивному конфликту, ответственен, подчиняется большинству, требователен, неравнодушен и ставит результаты команды выше личных амбиций

Если бы кто-то предложил мне выбрать единственный способ оценки состояния здоровья организации, я бы предпочел понаблюдать за командой руководителей во время совещания.

Сохранение даже сильного сотрудника, который не вписывается в культуру организации, посылает остальным сотрудникам четкий сигнал: руководители не слишком серьезно относятся к ценностям, которые декларируют.

Урок руководителям: нужно не стремиться к применению «дешевых» методов, а понять — здоровая организация не обязательно обеспечивает своих сотрудников высокой заработной платой. Трата денег на решение проблем, которые лучше снимать, повышая качество управления, — неоправданное расходование ресурсов организации.

Урок руководителям: нужно не стремиться к применению «дешевых» методов, а понять — здоровая организация не обязательно обеспечивает своих сотрудников высокой заработной платой. Трата денег на решение проблем, которые лучше снимать, повышая качество управления, — неоправданное расходование ресурсов организации.

Руководители должны понимать: подавляющее большинство сотрудников любого уровня рассматривают фи

управление эффективностью — система гарантированных мер, благодаря которым менеджеры обеспе

финансовое вознаграждение как выполнение обязательств со стороны организации, но не как стимул.

Многие руководители убеждены: лучшим стимулом для сотрудников являются деньги. В результате они лишаются существенной ценности — искреннего и конкретного выражения признательности.

Когда система компенсацией и вознаграждений не увязана с одним или более из шести главных вопросов, то оказывается упущена одна из лучших возможностей мотивации и управления персоналом.