Чтобы не изобретать колесо при начале нового проекта или найме нового работника, стандартизируйте лучшие приемы и методы. В Toyota учитывается минимум три типа показателей:
3. Оберегайте секреты работы и устройства компании, боритесь с текучкой кадров, следите за карьерой сотрудников, сохраняйте накопленный опыт.
Принцип 14: самообучение, самоанализ, самосовершенствование – залог вашего успеха.
Немаваси – это совместное, всеобщее обсуждение проблем и возможных решений. Его цель – рассмотреть все варианты и прийти к консенсусу относительно направления движения. Процесс небыстрый, но предполагает расширенный поиск решений и подготовку условий для их оперативного воплощения. Принцип 14: самообучение, самоанализ, самосовершенствование – залог вашего успеха.
• ставили во главу угла стратегическую цель – создание добавочной ценности для социума; • были ярыми сторонниками принципов дао Toyota, никогда не нарушали их, подавая этим пример для других;
14 принципов TPS объединены в четыре блока: • повышайте привлекательность организации, развивайтесь вместе с сотрудниками и партнерами;
Дао Toyota – это доверие к людям. Это своего рода культура, а не совокупность приемов и методов совершенствования и повышения эффективности.
1. Избыточное производство. 2. Потери времени.3. Непродуманная логистика.4. Дополнительная обработка (в том числе и из-за брака).5. Избыточные запасы.6. Бесполезные движения.7. Дефекты. 8. Невостребованный творческий потенциал сотрудников.
TPS – это нетрадиционные методы работы и управления, основанные на «трех китах»: • повышение качества сервиса.
О проекте
О подписке