Как процесс делится на пять этапов: • построение алгоритма создания этой ценности;
Бережливое производство – управленческая концепция, основанная на минимизации всех видов потерь.
Дао – понятие китайской философии, означающее «путь». Дао Toyota – результат труда тех, кто стоял у истоков компании, закладывая ее блестящее будущее; благодаря им компания прошла свой уникальный путь – путь успеха. Основные компоненты дао Toyota – постоянное совершенствование и уважение к окружающим.
4. Воспринимайте эту работу как обязательную. Если рассматривать ее как второстепенную задачу, которой можно заняться, когда будет время или желание, то об успехе можно забыть. 5. Внедряйте концепцию до наступления кризиса. 6. Приведите систему показателей сообразно положениям потока создания ценности. «Что измерите, то и получите».
1. Начните с технической модернизации; после этого приступайте к изменению культуры производства. 1. Обучайтесь сначала на практике и лишь потом – изучайте теорию.2. Поток материала и информации отражайте в схемах – они пригодятся для создания будущих концепций. 3. Измените структуру организации соответственно потоку добавления ценности.
Для компаний, следующих путем Toyota, основной и одновременно самый сложный вопрос: как создать сплоченную организацию, где каждый сотрудник становится носителем ее духа, а все вместе – постоянно работают над созданием добавленной ценности для потребителя?
В Toyota учитывается минимум три типа показателей: • целевое совершенствование – как справляется с обязанностями рабочая группа
Принцип 1: управляйте, ориентируясь на долговременную перспективу, даже в ущерб краткосрочной прибыли
О проекте
О подписке