управляйте, ориентируясь на долговременную перспективу, даже в ущерб краткосрочной прибыли
Для создания с нуля новой производственной системы утвердили трехлетний план: • третий год – шлифовка серийного варианта и подготовка производства.
14 принципов TPS объединены в четыре блока: • решая фундаментальные проблемы, вы приобретаете полезный опыт.
Если они недостаточно ответственны, не понимают стоящей перед ними задачи и не умеют работать в команде, начнутся простои и накопление запасов.
Сокращать объем запасов, выявлять и решать скрытые проблемы можно лишь с помощью рабочих
7. Дефекты. Пути совершенствования процесса – традиционный и способ бережливого производства.
1. Избыточное производство. 2. Потери времени.3. Непродуманная логистика.4. Дополнительная обработка (в том числе и из-за брака).5. Избыточные запасы. 6. Бесполезные движения.
. Так вы поймете ценность продукции для клиента. Увидев производство с его точки зрения, вы определите, каким стадиям уделять повышенное внимание. Сказанное применимо к обслуживанию или инфообмену
TPS нацелен на потребителя; взгляните на производство его глазами, спросите себя, каковы его ожидания. Учитывайте мнение как внутреннего потребителя, использующего продукт в технологической цепочке, так и внешнего, конечного потре
Дао Toyota – база, обеспечивающая стабильность системы в целом. Хотя концепция зародилась на автостроительном предприятии и оттачивалась именно под него, она работает и в других бизнес-отраслях, например, в сфере услуг.
О проекте
О подписке