1. Минимизация потерь – важное, но не единственное условие бережливого производства. Необходимо избегать перегруженности персонала и оборудования, выровнять рабочий график.
3. Мониторьте ежедневные колебания покупательского спроса – они гораздо информативнее компьютерных систем и графиков. Так вы избежите потерь от скопления лишних запасов. Принцип 4: равномерное распределение нагрузки
2. Избавьтесь от незавершенных производств и складских излишков. Держите в резерве минимум продукции и восполняйте ее по мере отпуска потребителю. 3. Мониторьте ежедневные колебания покупательского спроса – они гораздо информативнее компьютерных систем и графиков. Так вы избежите потерь от скопления лишних запасов.
1. Позаботьтесь о бесперебойном снабжении внутреннего заказчика. Главный принцип: при методе «точно вовремя» товарный арсенал пополняется сообразно расходованию.
3. Взаимодействие в потоке должно стать частью общей корпоративной культуры. Это дает стимул к постоянному развитию и совершенствованию. Принцип 3: используйте систему вытягивания против избыточного производства
2. Параллельно с продвижением в потоке продукции или информации отлаживайте связи: технологические – между процессами и интерперсональные – между сотрудниками, чтобы своевременно обнаруживать возникающие проблемы, оптимально – на стадии их зарождения
1. Организуйте технологическую цепочку так, чтобы создание добавленной ценности шло безостановочно. Минимизируйте простои и накладки в работе.
1. Основывайте целеполагание на системном и стратегическом подходах, подчиняя им все тактические решения. 2. Руководитель обязан понимать свою роль в истории компании и стараться повысить ее уровень.3. Улучшайте организацию во имя метацели, которая важнее получения прибыли. Понимание смысла своей работы должно стать основополагающим принципом. 4. Организация существует, чтобы производить ценность для покупателя, социума и экономики. Оценивая любое направление деятельности компании, учитывайте, насколько оно соответствует этой задаче.
О проекте
О подписке