4. Отчет не должен превышать по объему
3. Внедряйте на предприятии простые оптические средства контроля, содействующие сохранению потока и вытягивания.
2. Закрепляйте накопления и наработки, возводя лучшие методы в стандарт. Не препятствуйте инициативам сотрудников, направленным на улучшение качества; включайте достижения в новый стандарт. Тогда опыт одного работника можно будет передать его преемнику.
1. Используйте устойчивые, возобновляемые методы работы, чтобы результат был более прогнозируемым, выпуск продукции – более ровным, а работа – более слаженной. Это фундамент потока и вытягивания. 2. Закрепляйте накопления и наработки, возводя лучшие методы в стандарт. Не препятствуйте инициативам сотрудников, направленным на улучшение качества; включайте достижения в новый стандарт. Тогда опыт одного работника можно будет передать его преемнику.
3. Создайте систему технической поддержки, готовую к быстрому устранению проблем и корректировке действий. 4. Принцип паузы работает на получение требуемого качества «с первой попытки» и будущее повышение мощности. Это еще один обязательный элемент культуры производства.
2. Создавайте оборудование, способное определять проблемы и отключаться при их появлении. Внедрите систему зрительного оповещения о неполадках в машине и процессе. Сделайте дзидока (механизмы с искусственным интеллектом) – платформой для «встроенного» качества. 3. Создайте систему технической поддержки, готовую к быстрому устранению проблем и корректировке действий.
1. Потребитель оценивает ваше предложение с позиции качества. Обеспечивайте качество всеми доступными методами.
2. Добивайтесь равномерного распределения нагрузки как при изготовлении продукции, так и в обслуживании. Вы избежите качелей «аврал-простой», свойственных
О проекте
О подписке