были ярыми сторонниками принципов дао Toyota, никогда не нарушали их, подавая этим пример для других; • пробились наверх усердным трудом и постоянно уделяли внимание работе по добавлению ценности (гемба);
2. От лидера требуется не только эффективный труд и умение общаться с людьми – но полное принятие кредо компании и положительный пример отношения к делу.
1. Лучше выделять и продвигать своих сотрудников, чем приглашать со стороны. 2. От лидера требуется не только эффективный труд и умение общаться с людьми – но полное принятие кредо компании и положительный пример отношения к делу.
5. И все же не отказывайтесь от нового. Изучайте современные методы производства, ищите новые пути развития. Смело внедряйте сертифицированные технологии, прошедшие испытания, – они помогут усовершенствовать работу в потоке. Принцип 9: воспитывайте деятелей-энтузиастов, которые всемерно поддерживают идеологию фирмы и могут донести ее до других
4. Откажитесь от техники, которая противоречит вашей культуре, грозит нарушением стабильности, надежности или предсказуемости.
3. Перед запуском новых установок и технологических линий испытайте их в рабочих условиях.
2. Новые технологии – не значит более надежные, чаще наоборот. Они сложны для стандартизации, что чревато остановкой потока. Собираясь модернизировать предприятие, просчитайте риски и возможные проблемы, которые вы получите вместе с непроверенным оборудованием, и подумайте, не лучше ли использовать известные, отработанные производственные схемы.
1. Машины созданы для помощи людям, но заменить людей не могут. Иногда перед внедрением оборудования полезно выполнить процесс вручную.
одну страницу, даже если в нем отражены важнейшие финансовые данные. Принцип 8: придерживайтесь надежных, опробованных технологий
О проекте
О подписке