14 принципов TPS объединены в четыре блока:
TPS нацелен на потребителя; взгляните на производство его глазами, спросите себя, каковы его ожидания. Учитывайте мнение как внутреннего потребителя, использующего продукт в технологической цепочке, так и внешнего, конечного потребителя. Так вы поймете ценность продукции для клиента. Увидев производство с его точки зрения, вы определите, каким стадиям уделять повышенное внимание.
Для того чтобы производство стало «бережливым», производитель должен усвоить образ мышления, который даст возможность организовать поток единичных изделий, то есть организовать работу так, чтобы изделие проходило стадии, где добавляется стоимость, без сбоев, помех и остановок.
Бережливое производство – управленческая концепция, основанная на минимизации всех видов потерь. Как процесс делится на пять этапов:
Самое выдающееся достижение Toyota, устремляющее ее к высотам качества, – философия бережливого производства (TPS). TPS продолжает и развивает принцип массового производства Генри Форда, в рамках идеи эффективного бизнеса. • стремление к совершенству.
Избыточное производство.
2. Потери времени.
3. Непродуманная логистика.
4. Дополнительная обработка (в том числе и из-за брака).
5. Избыточные запасы.
6. Бесполезные движения.
7. Дефекты.
8. Невостребованный творческий потенциал сотрудников
Приведите систему показателей сообразно положениям потока создания ценности.
О проекте
О подписке