Цитаты из книги «Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR»

История поиска работы Этот пункт часто позволяет получить подробности, оставшиеся без внимания при обсуждении других вопросов. Например, из информации о том, как человек подходит к поиску работы, можно многое понять о его мотивации. Кроме того, нередко благодаря этому удается увести удачного кандидата из-под носа работодателя-конкурент

Принцип STAR Чтобы получить внятную информацию о каждом достижении кандидата, можно использовать вот такую несложную схему: Situation — ситуация: «С какой ситуаци

Большинство людей с удовольствием рассказывают о своих успехах, но многие при этом преувеличивают либо обесценивают свои результаты. Ваша задача — вычленить реальные достижения. Не стесняйтесь задавать уточняющие вопросы о функционале, структуре команды, деталях проектов и т

кие стереотипные убеждения есть у кандидата.

Ответ на каждый вопрос из блока «Мотивация» нужно обязательно проверять, задавая дополнительные вопросы: «Почему это хорошо/плохо?», «Почему это хорошо/плохо для вас?».

примеру, если человек начнет с восторгом описывать атмосферу взаимовыручки и почти семейные отношения между коллегами на своей прошлой работе, а в вашей компании царит бешеная конкуренция, это явный сигнал о том, что вы друг другу не особенно подходите

вот просьба рассказать о лучшем коллективе, в котором человеку доводилось работать, наверняка даст неплохой результат

Суть здесь в том, что вы просите человека описывать свой личный, реальный

Если вам сложно сформулировать вопросы, используйте самые примитивные: «Как бы вы хотели профессионально вырас­ти?», «Какой карьерный рост вас интересует?», «Какого вы хотите материального роста?».

ФИО Здесь, думаю, все понятно. 2. Позиция, компания, бизнес-задача и зона ответственности на текущий момент Эта информация позволяет еще раз убедиться в том, что кандидат подходит вам по всем жестким параметрам. Вы можете выяснить все, что вызвало вопросы при чтении