Цитаты из книги «Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR»

Как сбалансировать позицию Пересмотреть уровень зарплаты

есть требует такого уникального сочетания качеств и навыков, которое в природе (или на рынке труда) практически не встречается. Основная проблема тут в том, что если «незаменимый» работник все-таки не выдерживает и покидает компанию, поиск замены оказывается сложновыполнимой задачей.

прежде чем искать сотрудника, нужно ответить себе на простые вопросы:

Бостонская матрица жизненного цикла

Кстати, использовать матрицу БКГ можно и для того, чтобы понять, на каких этапах роста находятся разные обязанности одного сотрудника.

данном случае «звезда», «дойная корова», «трудный ребенок» и «собака» — это состояние того сектора бизнеса, которому нужен сотрудник.

внешние кандидаты часто обходятся дороже

кандидаты часто обходятся дороже

назревает потребность сделать что-то, для чего существующих человеческих ресурсов не хватает.

Детальный отчет о ходе выполнения задачи. Допустим, спустя две недели рекрутер утверждает, что вакансией не заинтересовался ни один кандидат. Можно удовлетвориться этим ответом и ждать дальше. А можно проверить, как именно и кому презентовали вакансию, с какой формулировкой кандидаты от нее отказывались и т.д. Возможно, предложение было сформулировано неверно, возможно — не по адресу. Не стоит воспринимать работу рекрутеров как некое таинство, даже если они сами ее так преподносят.