Цитаты из книги «Правила кухни: библия общепита. Идеальная модель ресторанного бизнеса. Книга 1: Теория»

Так вот, если у вас персонал работает по 12 часов возле раскочегаренных плит, а у вас нет для сотрудников душа и чистой сменной рабочей одежды, то и у вас будет так же пахнуть.

Все, что поступает в кухню и тем более хранится в холодильниках, должно быть вымыто и высушено.

Это обучение людей способности воспроизводить ваш

Потому что сначала – продукт и его качество. А потом: Тиражирование – делегирование – контроль.

Если вы решили попытать себя в мире еды, вам нужно научиться тиражировать свой собственный бизнес. Без этого никак.

А если вы стоите в этом углу три месяца и не развиваетесь – вы деградируете.

Приукрашенные фотографии из интернета только снижают градус доверия.

такой порции должна рассчитываться не половиной, а двумя третями. Так будет справедливо, ведь усилий на приготовление половины порции повара затрачивают ровно столько же, сколько и на целую. И если клиент будет возмущен (а четверо из ста будут возмущены непременно, помним статистику), объясните ему, как это работает. Вряд ли у него найдутся аргументы против.

Сразу же структурируйте и прописывайте возможные конфликтные ситуации и учите персонал улаживать такие

Три проверки в течение рабочей смены, прописанные с точным временем исполнения в рабочих обязанностях администратора, превратят ваше слабое звено в сильное.