Цитаты из книги «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах»

Введение в должность и наставничество — очень полезные меры для снижения адаптационного синдрома. Новому сотруднику выдается должностная инструкция, которую он должен изучить, и формулируются конкретные задачи, которые он должен решить.

Мотивация сотрудника в период адаптации

В целях оптимизации адаптационного периода новых сотрудников во многих компаниях проводится корпоративное обучение, в рамках которого более подробно рассказывают о компании, корпоративной культуре, ценностях и требованиях, знакомят с карьерой наиболее успешных сотрудников, их достижениями и успехами.

Кроме того, будет ли кандидата мотивировать на высокие достижения стрессовое интервью? Он лишь получит впечатление, что для успеха в этой компании важно не столько быть хорошим специалистом, сколько уметь держать удар. И, напротив, при контактном интервью мотивационный процесс запускается уже на стадии приема. Кандидату показывают, что в этой компании сотрудников уважают, считаются с их мнением, интересуются их предпочтениями.

Какая из форм собеседования, стрессовая или контактная, является более эффективной, решать, конечно, сотрудникам, которые проводят отбор. Однако если будущая работа кандидата не связана с постоянным стрессом, то стоит ли организовывать жесткий прессинг, чтобы оценить его стрессоустойчивость? Довольно часто «толстокожий» работник не показывает таких высоких результатов, которых от него ждут. И, наоборот, кандидат, который краснел на собеседовании, смущался и тщательно продумывал ответ, в первые месяцы работы в компании проявляет себя как предельно вдумчивый и старательный работник.

При контактном интервью собеседование проводится в спокойной манере. Интервьюеры проявляют позитивное отношение к кандидату, открытость и стремление к диалогу.

организуют условия прессинга. Один из них играет роль доброго и сочувствующего человека, другой — недовольного, жесткого и критикующего.

Мотивация персонала начинается с приема новых сотрудников. В разнообразных интервью, которые проводятся при приеме на работу, можно выделить две основные формы: стрессовое и контактное интервью. При стрессовом интервью сотрудники компании, проводящие набор кандидатов

если раньше лидер тянул за собой компанию, то впоследствии наступает время, когда компания заставляет меняться своего «родителя».

Если на первом этапе сплоченность и позитивная атмосфера возникали как обязательное условие успеха, то сейчас консолидированную команду надо постоянно строить, поддерживая в ней корпоративный дух и участвуя в миротворческих переговорах конкурирующих группировок. Мотивация руководителя «Паровоза» в этот период проявляется в стремлении к поступательному развитию бизнеса, стабилизации достижений, удержании ключевых сотрудников, создании долгосрочных отношений с партнерами и клиентами.