Цитаты из книги «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах»

родственным или дружеским каналам, а в соответствии с профессиональной принадлежностью.

Второй путь: менеджер-харизматик «Данко» приглашает на работу профессионального менеджера, «Паровоза», а сам становится акционером, советником или руководителем одного из направлений в деятельности собственной компании. В любом случае, основатель, получивший новые знания, или приглашенный менеджер нанимает новую команду, которая встает у руля. Приходят новые сотрудники, принятые на работу не по

Итак, в России два пути дальнейшего развития. Первый путь: менеджер-харизматик «Данко» получает диплом MBA или Мini MBA и становится профессиональным руководителем — «Паровозом». Он не утрачивает своей энергии и руководит компанией как профессионал-новатор.

Руководитель-основатель идет учиться, чтобы получить менеджерское образование или нанимает по контракту профессиональных менеджеров.

Профессионализм не всегда сочетается с одержимостью харизматика. Менеджер-профессионал имеет определение «Паровоз», его работа связана с регламентацией, аналитикой, подготовленными и взвешенными решениями.

Компания растет, развивается и закономерно переходит на этап стратегического бизнеса. В компании многое меняется, она становится на профессиональные рельсы. Руководство понимает, что нет смысла изобретать велосипед, а лучше получить знания по бизнесу

Мотивация руководителя, имеющего стиль «Данко», — это победа, успех, развитие. Он идентифицирует себя с компанией, много работает, является стержнем, персонифицированным носителем корпоративных ценностей. Нередко такой руководитель — это новатор, креативщик, активный, драйвовый, амбициозный и чрезвычайно выносливый сотрудник.

В сфере консалтинга такого руководителя называют «Данко», (герой произведения Максима Горького), который освещает людям путь своим горящим сердцем. Это «мотор» компании, у него горят глаза, он чувствует свою миссию и всецело предан делу.

С ним — команда единомышленников, верящих в своего лидера и успех предприятия.

На тактическом этапе в компании часто лидирует руководитель-основатель, обладающий мощной харизмой. Он умеет заряжать сотрудников волей к рывку и победе.