Можно выделить две плоскости отношений, в которых сотрудники могут удовлетворить свою потребность в позитивном принятии, — вертикальная и горизонтальная. По вертикали — это позитивная оценка и признание хорошо выполненной работы руководством. По горизонтали — это признание со стороны коллег, уважение профессионализма и опыта сотрудника, обращение к нему за консультацией, советом или профессиональной помощью.
Цитаты из книги «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах»
140
рассказывает о том, что для него важно и к чему он стремится.
2) «Что вам больше всего нравилось на предыдущем месте работы?» Вопрос направлен на выяснение привлекательных мотиваторов для кандидата.
3) «Чем вас привлекает работа в нашей компании?» При помощи этого вопроса выясняется информированность кандидата о компании, а также его интерес именно к данной компании.
4) «Зачем люди делают карьеру?» Выясняются карьерные ценности и цели.
5) «Как вы повышаете свою профессиональную компетентность?» Оценивается такая ценность, как мотив к профессиональному обучению и росту.
6) «Чем вы занимаетесь в свободное время?» Выясняются другие мотивы и ценности, которые проявляются у кандидата в нерабочее время.
7) «Как бы вы описали свой характер?» Сотрудник компании обращает внимание на то, какие ценностные качества кандидат считает важными.
8) «Часто ли вы хвалите или критикуете других людей?» Выясняется такая ценность, как отношение к людям.
Для выяснения ценностей и ведущих целей кандидата на собеседовании рекомендуется задать следующие вопросы.
1) «Расскажите немного о себе» [26]. Смысл этого задания: рисуя свой психологический и профессиональный портрет, кроме описания фактов, человек
14. За что вас хвалили в последние два года на предыдущем месте работы?
15. За что вас критиковали в последние два года на предыдущем месте работы?
16. Вы чаще соглашаетесь или чаще спорите?
17. Как вы конфликтуете? Опишите конфликт, в котором вы недавно участвовали.
18. Какие из должностных обязанностей на предыдущем месте работы вы выполняли с удовольствием, а какие нет?
19. Часто ли вы хвалите других людей?
20. Часто ли вы критикуете других людей?
21. Назовите три ситуации, в которых вы добились успеха.
22. Опишите свой самый интересный проект за последние полгода (год).
23. Если вы будете у нас работать, с чего вы начнете? Опишите, пожалуйста, ваш первый день или первую неделю на новой работе.
24. Вы эффективно проводите переговоры? А как вы пришли к этому выводу?
список вопросов и заданий, которые рекомендует использовать в интервью В. Поляков, автор книг по бизнес-психологии [26]:
1. Что вам больше всего нравилось на предыдущем месте работы?
2. Чем вас привлекает работа в нашей компании?
3. Почему вы считаете себя способным занять эту должность?
4. Каковы ваши сильные стороны?
5. Почему вы ушли с предыдущего места работы?
6. Получали ли вы другие предложения о работе?
7. Насколько успешно вы прошли собеседования в других компаниях?
8. Какие изменения вы произвели бы на новой работе в данной должности?
9. К кому можно обратиться за отзывом о вашей работе?
10. На какую заработную плату вы рассчитываете?
11. Ваши профессиональные связи и контакты, которые можно использовать на работе в нашей компании?
12. Как вы повышаете свою профессиональную компетентность?
13. В какие сроки вы могли бы приступить к работе?
Корпоративная культура регламентируется корпоративным кодексом, в котором должны быть сформулированы:
— ведущая миссия и видение компании, ее девиз и слоган;
— философские, социальные и социально-экономические ценности компании;
— цели компании;
— корпоративные мероприятия, традиции и ритуалы;
— особенности деловых взаимодействий между руководителями и подчиненными, между сотрудниками внутри подразделений, а также с клиентами компании;
— характеристика и направленность поведения сотрудников в ситуациях деловых конфликтов, отношение к конфликтам;
— требования к деловому стилю сотрудников компании.
Корпоративная культура компании определяет ведущие ценности и цели, которые сотрудники должны разделять и учитывать в своей работе.
Создание, поддержка корпоративной культуры компании а также ее внутренняя реклама направлены на вдохновение сотрудников на высокую эффективность работы в компании, повышение их приверженности, лояльности и преданности.
ля со стороны руководства — важные условия их успешной работы. И, наоборот, если руководитель постоянно дергает по пустякам, то мотивация к получению высоких результатов снижается
Многие из успешных сотрудников говорят о том, что самостоятельность, доверие к их компетентности и отсутствие излишнего контро
О проекте
О подписке