Цитаты из книги «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах»

Удовлетворенность работника зависит не только от того, хотел ли он достичь высоких результатов труда. Работник получает удовлетворение от самого результата как завершения собственных трудовых усилий.

Двухфакторная модель мотивации (Фредерик Герцберг) Выделяются две группы факторов: гигиенические — политика компании, условия и режим работы, заработная плата, отношения между коллегами, система контроля и оценки, и мотивационные — возможность достижения успеха и построения карьеры, признание и одобрение высоких результатов со стороны руководства, наличие персональной ответственности, возможность творчества. Гигиенические факторы не мотивируют персонал, а предотвращают неудовлетворенность работников и снижают повышенную текучесть персонала. Мотивируют только мотивационные факторы.

Трехфакторная модель потребностей (Дэвид Мак-Клелланд). Согласно данной модели, на эффективность работы влияют три важных потребности человека: — потребность во власти; — потребность в успехе;

Можно выделить три психологических типа сотрудников (А, В и С) и учитывать их особенности при разработке мотивирующих условий в компании или подразделении: 1) работники, для которых важными являются внутренние факторы вознаграждения — стремление к достижению результата, интересное содержание труда, значимость работы для общества, общение с коллегами (работники типа А); 2) работники, которые наиболее чувствительны к внешним факторам вознаграждения — заработной плате, карьере, символам служебного статуса (персональной машине, кабинету, власти и др.), признанию, дополнительным льготам (кредитам, страховкам и т.п.) (работники типа В); 3) работники, для которых важными являются смешанные факторы — вознаграждения как внутренние, так и внешние (работники типа С).

кроме наличия рабочего места и заработной платы, необходимо организовывать специальную, отдельную систему мероприятий, нацеленных именно на стимулирование сотрудников к повышению производительности своего труда.

А, как известно, человек может делать отлично только ту работу, которая доставляет ему радость и удовлетворение

Мотивированный сотрудник — тот, у которого горят глаза, который идет на работу как на праздник, нуждается в рабочем процессе и получает от него настоящее удовольствие.

описанных в книге, нужно выбрать те, которые вписываются в целевой бюджет компании и в то же время соответствуют индивидуальным потребностям работающих в ней людей.

Выделение потребностей, которые значимы для сотрудников, и организация мероприятий по их мотивации, по существу является внешним условием активизации и поддержки механизма самомотивации, пожалуй, самого эффективного во всей мотивационной системе. Если знать реальные интересы и желания сотрудников и разработать систему мотивации, отвечающую им, возникнет насто

Самомотивация руководителя и его отношение к работе транслируются на его управленческий стиль и работу всей компании. Сначала самомотивацией своего руководителя заражается линейный менеджмент, который непосредственно вза