Цитаты из книги «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах»

Страх может стимулировать слабых и эмоционально чувствительных людей довольно длительное время.

Страх блокирует стремление человека к творчеству, поиску новых нестандартных решений, к разумному и оправданному риску.

Страх может стимулировать деятельность людей в течение непродолжительного времени, потом он притупляется, и сотрудники начинают искать способы выкручивания, придумывать предлоги или использовать прямой обман.

карательные меры не должны быть единственными мотивирующими факторами, чтобы не создавать атмосферу напряжения и страха у персонала. Может ли страх стимулировать сотрудников к эффективной деятельности?

Недостаточное понимание значения мотивации персонала для повышения эффективности его работы заключается в том, что мотивирующим считают наличие рабочего места как такового. Однако известно, что, имея одно и то же положение и заработную плату, в одной компании работник может трудиться с полной самоотдачей, а в другой — спустя рукава.

Трудности в разработке системы мотивации персонала

насильственным образом мотивировать сотрудников не получится.

Система мотивации персонала в компании — это комплекс мероприятий, стимулирующих сотрудников не только к работе, за которую платят деньги, но и, прежде всего, к особой старательности и активному желанию работать именно в этой компании, к получению высоких результатов своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству.

Глава 1. Что мы знаем о мотивации? Мотивация — это внутренняя энергия, запускающая активность человека в жизни и на работе. Мотивированный сотрудник — тот, у которого горят глаза, который идет на работу как на праздник, нуждается в рабочем процессе и получает от него настоящее удовольствие.

жесткий, предельно директивный стиль управления, кричал на сотрудников, обвинял их в ошибках, следил за ними, просчитывая буквально по минутам продолжительность обеденного перерыва или опоздания на работу.