Цитаты из книги «Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому»

Чтобы понять свою ответную пользу, нужно ответить на такие вопросы: «Зачем человеку тратить на меня время? Чем я могу быть ему полезен?»

ант – это деньги, второй – бесплатное оказание услуг или помощь в чем-то

Для начала нужно понять, в чем вы можете им быть полезны. Первый вари

Все это и формирует бренд вашей группы.

Сейчас мне нужны новые участники, а для нормального функционирования этой системы нужен проверенный способ вовлечения людей. Один из них – это создание крутого бренда команды, благодаря которому все больше людей будет хотеть присоединиться к бизнесу и конкретно к вашей команде. Как сделать ее привлекательнее для других? В этом вам помогут необычные проекты, классный контент, пиар лидеров команды и демонстрация того, каких результатов они уже достигли. Когда я приводил пример про барбершоп, то рассказывал о том, как люди становятся лицом компании и обеспечивают ее лояльность, что, в свою очередь, создает мощнейший бренд команды. Вам также потребуется охватить как можно большую аудиторию. Для этого нужно создать красивую упаковку и продающий контент, который будут рекламировать лидеры мнений. Немаловажный момент – это «прокачка» личного бренда. Например, еще три года назад у меня не было своего аккаунта в Instagram, но когда я пришел в NL и начал строить здесь свой бизнес, то понял, зачем он нужен, и стал системно его развивать. Могу ли я назвать себя лидером мнений? Да. Быть может, я не супермедийный человек, но могу влиять на представление людей, которые на меня подписаны (а их более 200 тысяч). Когда я начал усиленно работать над созданием бренда своей команды, то для начала пообщался с ее лидерами, и мы пришли к выводу, что хотим одного и того же. Быть не единоличниками, а мыслить интересами команды.

Как правило, представители малого бизнеса совершенно не зарабатывают денег, потому что все, что у них есть, они реинвестируют, вкладывают обратно в бизнес, участвуя в вечной гонке за развитием. У них нет свободного времени, они не могут взять и на два месяца улететь за границу, оставив свой бизнес, потому что без их участия ничего не будет работать. Другая их боль – это отсутствие не только свободного времени на себя, но и на семью. Они часто пропускают важные моменты из жизни детей, да и вообще пропускают всю жизнь. Ведь жизнь – это не только работа, а еще и отдых, и обучение, и новые впечатления, и общение с новыми людьми. Я знаю это чувство, потому что сам когда-то был на их месте и знаю, на какие точки давить, чтобы помочь им вырасти. Самое главное – не ставить себя выше других людей. Дайте понять, что вы им не враг, а, наоборот, прекрасно осведомлены о трудностях, которые они испытывают, и готовы помочь разрешить их и подтолкнуть к развитию. Для достижения целей нам нужна гармония трех элементов: тела, разума и духа

Чтобы подтолкнуть человека к изменениям, нужно объяснить ему на его языке, что сейчас он находится на самом дне. Это тоже нужно уметь правильно донести до человека. Для начала достигните в отношениях с ним определенного уровня доверия, чтобы после такого разговора он не закрылся от вас, а прислушался и захотел измениться.

мы выходим из одной зоны комфорта, чтобы попасть в другую.

Нужно понимать, совпадают ли ваши взгляды на человека и его потенциал с его желаниями. Представьте, что у вас в команде работает бабушка. Вы хотите, чтобы она стала долларовым миллионером, но женщина этого не хочет. Это не значит, что вам нужно поднять ее мышление до уровня людей с высоким доходом, вовсе нет. Вместо этого поймите, чего хочет она, ее желания, цели, амбиции и помогите ей взрастить именно их.

Каждый лидер должен понимать, что его результат будет зависеть только от результата всей группы. Поэтому важно начать прорабатывать личные цели с каждым ключевым участником команды.