Цитаты из книги «Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому»

Наемные работники страдают от главного: их жизнь – это непрекращающийся «день сурка». Они рано встают, едут на работу и поздно возвращаются домой. У них ни на что нет времени и фактически ничего нет в жизни, кроме работы, не считая двух выходных в неделю. Их доход всегда ограничен определенной суммой, и чтобы заработок вырос, нужно потратить годы, а иногда у людей и вовсе нет перспектив для карьерного роста. Если у наемного работника не удаленная работа, то отпуск у него будет не тогда, когда он захочет, а когда ему скажут. Его окружение довольно слабое

товарооборот. Ему нужно удостовериться, что люди помогают ему зарабатывать, а не наоборот. В сетевом бизнесе в этом плане проще: никто не тратит ваши деньги, только ваше время. Поэтому свое время нужно вкладывать только в тех, кто реально хочет расти, развиваться и выходить на результат.

Очень важно фиксировать то, какое количество людей вовлечено в совершение того или иного количества действий. Важно также фиксировать, какой товарооборот делают те или иные люди. И самое главное – нужно влиять на рост этих показателей. Но делать это нужно тогда, когда вы их хотя бы держите в голове. Все эти цифры крайне важны для наглядности: они показывают, как и где вы проседаете, а также ваши возможные точки роста. Однозначно у лидера должна быть CRM-система, потому что он должен видеть свою прибыль, какие люди приносят ему деньги и сколько и какой у них товаро

но и в том, как каждый человек самостоятельно выстраивает свою систему наставничества.

В чем преимущества сетевого бизнеса? В том, что вчерашний новичок уже сегодня может стать наставником. Каждый может сформировать свою команду и стать коучем для новых людей. К сожалению, традиционный бизнес не всегда дает такие возможности для роста, хотя это могло бы раскрыть потенциал человека. В сетевом бизнесе нет специального обучения по коучингу, все происходит в формате дуплицирования: вы помните, как учили вас, добавляете к этому свой личный опыт и потом уже сами «прокачиваете» людей из своей команды. Смысл не только в передаче знаний и умении управлять людьми,

Коучинг также очень помогает на начальном этапе. Когда новичок только присоединился к команде, коуч помогает разобраться в том, зачем ему это все надо. Какие у него цели, какие могут быть точки роста. Когда он освоится, то начинает учиться. Затем идет период адаптации – когда новичок совершает первые действия и ошибки и начинает понимать: лежит ли его душа к этому делу или нет. После он проводит работу над ошибками и находит свой дальнейший вектор движения. Сопровождение человека по всем этим этапам и называется коучингом. Оно пронизывает все аспекты работы лидера с членами его команды.

в команду: даже если он уже реализует какой-то успешный проект, то все равно продумывает три крутых проекта наперед. Лидер всегда нацелен на результат и смотрит только вперед. Он создает вокруг себя мощное окружение и своим примером показывает, как можно и нужно двигаться к намеченным целям.

Лидер сам обучает, сам ведет свою группу к результату, сам ставит цели и тащит всех на себе до победного конца, как самый настоящий локомотив. Лидер всегда старается привнести что-то новое

Могу с уверенностью сказать, что для того, чтобы стать большим лидером, нужно начать совершать действия, свойственные такому лидеру. Им нужно стать задолго до того, как это произойдет в реальности. И чем быстрее человек до этого дойдет, тем быстрее получит результат.

Я обычно спрашиваю у людей, кто готов расти и развиваться дальше, кто готов возглавить чат, чтобы развить свои лидерские качества. Добровольцу я предоставляю контент-план, как ему вести чат. Контент-план всегда обновляется и соответствует текущим тенденциям. Он синхронизирован с календарем, отображающим текущие события в компании, марафоны и челленджи, которые проходят внутри нашей команды, и так далее. В контент-плане также прописано, в какие даты будут выдаваться какие-либо задания, сроки их выполнения и ожидаемые от участников результаты.