Цитаты из книги «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества»

Структурирование качества по функциям ( )

Делайте это сразу. Сделайте это прямо сейчас!

Кайдзен начинается с признания проблемы.

Ориентированный на процесс подход следует также использовать при внедрении различных инструментов кайдзен: цикла «планируй-делай-проверяй-воздействуй» (PDCA); цикла «стандартизуй-делай-проверяй-воздействуй», «всеобщий менеджмент на основе качества» (TQM ); «точно вовремя», «всеобщий уход

В течение многих лет я был заинтригован тем, почему японцы так преуспели в производстве.

Взять, к примеру, излишние запасы, транспортировку, поиск инструментов или документов, производство брака. Избавившись от всего этого, продукт для потребителя останется тем же, но будет произведен с меньшими издержками. Таким образом, устраняя потери, мы можем сэкономить время и деньги.

посмотрите глазами клиента на свое предприятие, попробуйте найти в своем процессе то, за что конечный потребитель платить не хочет.

необходимости совершенствования стандартов на основе «физических изменений» рабочих мест с непосредственным участием сотрудников, поскольку только это может привести к усвоению нового опыта, выработке новых привычек и, как следствие, изменению мышления. Таким образом, он обосновывает необходимость постоянных экспериментов и улучшений не в кабинетах, а там, где реально создается продукция или оказываются услуги, т.е. в .

совмещать «непрерывное совершенствование» и «повсеместную стандартизацию»

кайдзен», образованное из двух иероглифов — «изменение» и «хорошо».