Цитаты из книги «ОХОТА на МЕНЕДЖЕРА в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров»

отсутствии обратной связи сотрудникам по результатам их труда и отделению результатов труда от конкретных исполнителей)

Желание видеть результаты своего труда и получать адекватную обратную связь по ним – прямое следствие действия т. н. Закона эффекта

материальный стимул стоит ПОСЛЕ стимула на саморазвитие, особенно у менеджеров верхнего звена иерархии.

Сумма векторов направлений чаще всего равна нулю.

вместо поступательного движения Компания демонстрирует хаотичное бросание в разные стороны.

хаотичной системой управления (а неструктурированность управления – бич многих российских компаний!) менеджер постоянно должен «затыкать дыры», образующиеся на разрывах разных функциональных зон, или в зонах дублирования функций, или в случае отсутствия иерархии целей, или в случае еще сто одной управленческой ошибки, которыми так богата повседневная практика.

3) иметь возможность видеть результаты своего труда; 4) вовремя получать «обратную связь» по результатам своей работы – похвалу в случае удачи и обоснованное этичное объяснение ошибки в случае неудачи

автоматизировать неэффективные бизнес-процессы означает задорого цементировать управленческий хаос

смена управленческой команды в процессе произведенного слияния или поглощения компании часто приводит к существенному ослаблению положения на рынке объединенной компании, рассчитывавшей на синергетический эффект

стихийная система управления предприятием может впасть в коллапс от воздействия нескольких крупных персон, вброшенных в ее корпоративную среду или выброшенных из нее.