Попросить каждого исполнителя сообщить о видимой последовательности действий по выполнению задания. Этот шаг – проверка взаимопонимания руководителя и исполнителя.
Цитаты из книги «ОХОТА на МЕНЕДЖЕРА в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров»
72
Поочередно вызвать потенциальных исполнителей и рассказать им суть задачи, ее цели и пр. (см. Шаг 1 и Шаг 2)
специфику данной задачи, ее тонкости, необходимость конкретных знаний и умений для ее выполнения –
прикинуть ресурс, необходимый для выполнения данной задачи, качество ресурса, его стоимостное и количественное выражение (в человеко-часах, в деньгах, во времени и пр.). А также определить формат вознаграждения за выполнение задания (в качественном или количественном выражении: в деньгах, льготах, формах морального поощрения).
инструкция для руководителя, облегчающая ему общение с его менеджерами, может выглядеть так.
«итальянская забастовка27», означающий беспрекословное выполнение должностной инструкции – и НИЧЕГО более.
руководителю надо не только доступно объяснить менеджеру смысл задания, но и мотивировать его выполнить задачу.
занимаемая должность автоматически означает приоритет смысла их указаний перед формой донесения распоряжений, по нашему мнению, просто теряют время, нервы и деньги.
О проекте
О подписке