Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

KPI для ДПр, исходя из перечисленных выше требований и нюансов, чаще всего будут следующие. 1. KPI 1 = объем прибыли или денежных средств за период. 2. KPI 2 = выполнение плана по производству (лучше в ассортиментном разрезе). 3. KPI 3 = количество новой продукции в ассортименте. 4. KPI 4 = выполнение бюджета производства (может и в формате сокращения затрат при не

Кроме того, порой в зоне ответственности ДПр может находиться подразделение нового продукта, поэтому обновление продукции, хоть и противоречащее задаче снижения себестоимости, тоже может являться заботой главного производственника.

Предприятие должно работать эффективно. Это означает, что при соблюдении параметров качества продукции время ее выпуска и/или стоимость должны снижаться. Либо при фиксированных времени и/или стоимости выпуска продукции качество должно неуклонно

2. Предприятие должно работать бесперебойно. Поэтому отсутствие или существенное снижение простоев оборудования (за счет недозагрузки из-за плохого планирования, с учетом сезонности спроса или из-за ремонтов) обязательно будет в зоне ответственности ДПр.

Предприятие должно быть прибыльным. И хотя продажами занимаются продавцы, ДПр влияет на прибыль непосредственным образом: во-первых, благодаря обеспечению выполнения плана по производству; во-вторых, за счет вписывания в производственные бюджеты, главным образом – управляя себе

Непростое жизнеописание ДПр можно свести к нескольким целям, за достижение которых он обычно отвечает перед акционерами предприятия и генеральным директором (ГД), до позиции которого часто дорастает при общей успешности своей деятельности.

Предположим, что мы разрабатываем вторым способом показатели к целям[61], вытекающим из перечисления функций IT, о которых мы рассуждали выше в этом параграфе. Тогда мы можем предположить, что KPI будут выглядеть так, как показано в табл. 10.

Способов разработать полную систему KPI, как обычно, два. 1. Идти от страткарты компании, обозначая проекцию каждой цели на карте руководителя по IT (если у него есть эта цель, конечно). Придумывать ничего не нужно, и если руководитель по IT не принимает прямого участия в цели «повышение узнаваемости бренда», например, то не надо изобретать формулировку в стиле «участвовал, наблюдал» (см. параграф 2.2).

1) цели предприятия должны быть определены; 2) цели персонала должны быть изучены и систематизированы.

Последовательность наступления событий не всегда означает их связанность.