Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

Итак, мотивирование – это не раздел ФОТа в долях! Это создание такой системы управления, при которой работники достигают собственных целей ТОЛЬКО после достижения целей предприятия.

Во-первых, любой работодатель полагает, что достаточно платить наемному работнику заработную плату. Если сотрудник «вменяем», то хороший результат образуется сам собой, а если «не вменяем», то его надо заменить (мы писали выше о смысле понятия «вменяемость» для работодателя). При этом все работники должны это понимать и обязаны испытывать благодарность за возможность адекватно продать свой труд.

Самомотивация – это всегда внутреннее побуждение человека действовать таким образом, чтобы задача была решена наиболее эффективно.

Результат команды оценивается по достижениям самого слабого, а не самого сильного звена, поэтому сильные должны быть заинтересованы в том, чтобы помогать слабым (на это мотивируют общие показатели).

Показателей должно хватать для однозначного ответа, достигнута ли цель в случае их выполнения. Формула расчета – прозрачная. Данные – достоверные.

большое количество активных колебаний вокруг точки покоя дает устойчивый усредненный нуль в качестве результата.

Любая деятельность, представленная в виде процесса или проекта, оптимизируется по двум из трех основных параметров (стоимость, время, качество)

Ключевое слово первой фазы – деньги (собственные денежные средства, если были привлеченные инвестиции, или просто денежные средства, если это нулевой стартап).

Все KPI в обязательном порядке должны быть СЧЕТНЫМИ.

Формулировка цели производится путем ответа на вопрос «что надо делать?», а не «что надо сделать?».