Марина Вишнякова — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

792 
цитаты

Есть несколько общих правил создания иерархии целей. 1. Главная (стратегическая) цель компании раскладывается по четырем перспективам (от слова perspective – угол зрения): финансовой, клиентской, процессной и развития.
10 июля 2020

Поделиться

Итак, BSC (Balanced Scorecard) или ССП (система сбалансированных показателей) – это метод стратегического управления, настраивающий всю компанию на достижение дальних целей.
12 июня 2020

Поделиться

Постановщик цели, не понимающий, чего хочет, зачастую не заинтересован в том, чтобы конкретизировать требования. Неуверенный «целеполагатель» будет требовать от окружения изменений, но не будет меняться сам (ибо ситуацию не понимает и риски за ее изменение на себя не берет).
23 марта 2020

Поделиться

Глобальную проблему нельзя решить на том же уровне, на котором она возникла. Надо выйти за ее рамки…
22 марта 2020

Поделиться

Поэтому разработанные KPI надо подвергнуть как минимум двум верификациям: • по возможности произвести подсчеты, исходя из имеющейся на предприятии информации; • по непротиворечивости.
22 марта 2020

Поделиться

Система KPI будет работать только в том случае, если данные для расчета показателей собираются понятным образом и хранятся в доступном для пользователя месте. При этом по поводу одних и тех же показателей, относящихся к одному и тому же периоду (например, количества новых клиентов, объема выручки или уровня текучести), нет разных мнений, а есть четкие численные значения. Погрешность методики расчета влияет на достоверность.
22 марта 2020

Поделиться

Главная (стратегическая) цель компании раскладывается по четырем перспективам (от слова «perspective» – угол зрения): финансовой, клиентской, процессной и развития.
28 января 2020

Поделиться

1. Главная (стратегическая) цель компании раскладывается по четырем перспективам (от слова perspective – угол зрения): финансовой, клиентской, процессной и развития.
30 июля 2019

Поделиться

Метод не будет работать, если: 1. Цели предприятия не определены.
6 октября 2022

Поделиться

Сбалансированность (balance) целей (процессов, проектов) и показателей состоит в том, чтобы усилия каждого подразделения, а в предельном случае и менеджера компании, были направлены на достижение единой цели предприятия и не противоречили друг другу.
30 сентября 2022

Поделиться