Цитаты из книги «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» Марины Корсаковой📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 7
и мягкими» навыками должны обладать наши сотрудники? Насколько конкретно и разумно наше проектирование, не является ли оно обезличенным описанием «идеального человека»?
22 июля 2018

Поделиться

12. В течение какого времени мы можем интегрировать нового сотрудника в работу, с тем чтобы он выполнял работу на нормальном качественном уровне, понимал и принимал культуру компании? Насколько прозрачна для новых сотрудников структура испытательного срока, и понятно, от чего зависят его результаты?
22 июля 2018

Поделиться

Насколько хорошо люди уже на собеседовании понимают, что они подходят нам, а мы – им? Готовы ли мы показать соискателям схему, инфографику, чек-лист, конкретно и образно описыва
22 июля 2018

Поделиться

Насколько часто сотрудники выступают с предложениями/инициативами36?
22 июля 2018

Поделиться

м экспертам и знаниям, возможность удалённой работы / индивидуального графика, близость к дому? Каков удельный вес каждого фактора, проще говоря, что важнее?
22 июля 2018

Поделиться

Что для них послужило фактором принятия решения у нас работать – какова «структура мотива»? Деньги, соцпакет, покой, интересная работа, престиж, до
22 июля 2018

Поделиться

1. Есть ли у нас условное табло, на котором перечислены все корпоративные проекты с указанием статуса каждого из них? Можем ли мы в любой момент времени бросить на весь наш массив проектов так называемый взгляд с вертолёта («helicopter view»)?
22 июля 2018

Поделиться

19. Есть ли у нас «библиотека» как ошибок, так и хороших решений? Насколько эффективно мы собираем и передаем Best Practice?
22 июля 2018

Поделиться

Внедряем ли мы новые, более удобные, способы описывать процессы, такие как чек-листы, инфографику, виртуальные тренажёры и пр. – ведь это может быть более понятным для сотрудников из поколения Y25, чем текстовые регламенты?
22 июля 2018

Поделиться

Если ты не можешь описать, что ты делаешь, как процесс, ты не знаешь, что ты делаешь.
22 июля 2018

Поделиться

1
...