Цитаты из книги «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний»

Используют ли менеджеры для организации своей работы и работы своих подчинённых регулярные рутины46 «Ежедневно – Еженедельно – Ежемесячно – Ежеквартально – Ежегодно»?

Сколько процентов усилий менеджеров направлено на то, чтобы уже существующие процессы/системы работали эффективно, а сколько – на построение новых процессов/систем?

так и хороших решений? Насколько эффективно мы собираем и передаем Best Practice?

19. Есть ли у нас «библиотека» как ошибок

6. Насколько чётко мы с самого начала договариваемся о том, что, зачем и как будем делать?

21. Отслеживаем ли мы количество «безупречных процессов», т.е. выполненных в срок в надлежащем качестве?

Самое бесполезное занятие – эффективно делать то, чего делать не нужно.

Изменения сегодня – это стиль жизни, работы, управления, и каждый день, когда компания не «прокачалась», не просто пропал впустую, он сделал нас слабее.

жет уволить всех в компании, начиная от руководителя, просто потратив свои деньги в другом месте

есть только один босс – клиент, и он мо