Цитаты из книги «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей»

Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней

В-третьих, вам нужно проводить «часы развития», которые будут интересны не вам, а подчиненным. Чтобы достичь этого, необходимо преподносить материал в неформальной обстановке и в то время, которое они выбрали «сами». Почему «сами» стоит в кавычках? Потому что дается определенный срок на принятие решения. В основном это сутки-двое, не более, после чего они должны сообщить дату. Так «птенцы» чувствуют, что их мнение важно и с ним считаются. Что касается неформальности, встреча может проходить и в обычном кабинете.

Здесь скажу, что мне очень помогла глава книги про корпоративную культуру, общий просмотр фильмов и чтение книг.

После написания этой книги я с уверенностью могу сказать: если руководитель нормально управляет своими сотрудниками, разговаривает с ними, дает конструктивную обратную связь, понимает мотиваторы и демотиваторы, знает картину мира подчиненных, дает адекватную нагрузку, готов щедро вознаграждать за сверхрезультаты, предоставляет им возможность развиваться и мечтать, остается примером нравственности, чести и благоразумия, то у него с высокой вероятностью будет минимальное количество сложных подчиненных. Иными словами, чем компетентнее менеджер, тем меньше у его сотрудников причин стать сложными

есть запрос на профессиональное развитие и которые меняют мир вокруг себя.

фильма Сергея Бондарчука «Судьба человека»

такие трудоголики рано или поздно сгорают на работе. Активность нужно держать под контролем, чтобы избежать физического и морального истощения, которое в итоге может привести к серьезному срыву.

все на карту своих и командных успехов, верят в приоритет пассионарности, чаще всего пренебрегая своей личной жизнью.

Однако даже в таких ситуациях есть хорошие инструменты. Мой самый любимый и самый действенный — горизонтальный рост.

Еще у нас отлично зашла возможность выбрать час начала и окончания работы: с 8 до 17 или с 9 до 18. Для сотрудников с детьми она оказалась настоящим подарком