Цитаты из книги «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей»

Я был готов любить весь мир, меня никто не понял: и я выучился

Индивидуальные планы развития и оценочные сессии. Хотя бы раз в год проводите с каждым своим сотрудником встречу, на которой вы поможете ему определиться с перспективами его работы в компании

кстати, один из секретов пожизненного найма компании Toyota)

М. Ю. Лермонтова: «Я был готов любить весь мир, меня никто не понял: и я выучил

оказывается… сам руководитель, который где-то не заметил успехов сотрудника и не похвалил его, где-то в мелочах не пошел навстречу, где-то сам спровоцировал, где-то публично покритиковал, где-то перестал приходить вовремя на работу, где-то пообещал и не выполнил, а где-то поставил задачу и

придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения.

если это и не получилось, то сделать еще что-то, что поменяло его мировоззрение. А если и это не удалось, то попытатьс

Уволить человека — это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось изменить человека, после чего он перешел на сторону добра

К сожалению, большинство из них были следующего содержания: «Был у меня один сложный подчиненный , и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!»

Видеолекции спикеров, вузовских преподавателей факультетов управления