Цитаты из книги «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей»

Были у него и большие проблемы с принятием на себя ответственности. Y’кам вообще очень сложно сделать выбор. Просто потому, что на них в 1990-е годы внезапно свалилось слишком много вариантов: выбрать из пятидесяти разных рубашек голубого цвета намного сложнее, чем из двух. Для принятия решения по самым простым задачам Васе каждый раз требовалось чье-то мнение — например, в каких цветах стоит оформить презентацию для выступления?

У сотрудника полностью отсутствовал навык размышлять, анализировать и искать смысл.

В мире столько возможностей, не нужно напрягаться, если что-то не получается. Нужно развернуться и пойти по другой дорожке. Да и

В моем детстве не было мобильных телефонов и интернета. Были свобода, живое общение со сверстниками и необходимость самостоятельно решать б льшую часть возникающих проблем. Также к нам с младенчества было много требований, а выбора — товаров в магазинах, развлечений, вариантов профессий и т. д. — было мало.

Более того, я , что своевременный приход на работу — лакмусовая бумажка, характеризующая отношение сотрудника к работе, ценностям компании и тем высоким стандартам, которые мы заявляем для внешнего мира.

она к базовым ценностям вашей управленческой модели. Дл

Видимо, вам просто так удобнее про нас думать».

навык размышлять, анализировать и искать смысл. Когда возникала необходимость

Меня сильно раздражала поверхностность, нежелание погружаться вглубь — ситуации, текста документа и т. д. Видимо, проявлялась Васина привычка не думать, ведь интернет

Держите руку на пульсе, на пульсе жизни. «Птенцы» — это прямой ресурс, помогающий быть в курсе всего, что происходит здесь и сейчас