Цитаты из книги «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей»

Целью было донести до них то, что это не упрек в их сторону, будто они не умеют корректно вести переписку с клиентами / разработчиками / друг с другом. Целью было сообщить, что никогда не поздно становиться лучше и совершенствовать

-третьих, вам нужно проводить «часы развития», которые будут интересны не вам, а подчиненным. Чтобы достичь этого, необходимо преподносить материал в неформальной обстановке и в то время, которое они выбрали «сами». Почему «сами» стоит в кавычках? Потому что дается определенный срок на принятие решения. В основном это сутки-двое, не более, после чего они должны сообщить дату. Так «птенцы» чувствуют, что их мнение важно и с ним считаются

Мы читали и гуляли во дворах, потому что дома просто нечего было делать

Мое поколение и люди старшего возраста привыкли ждать, поэтому не рассчитывают на получение быстрых результатов

Предлагайте менеджерам-потолочникам горизонтальный рост — он всегда приводит к росту вертикальному

Когда человек не понимает, куда двигаться дальше, у него просто нет ресурсов ни на что, так как они ему не нужны

чаще всего это случается, когда сотрудник долго и увлеченно работает, отдавая компании все свои ресурсы, но не получает от нее должной отдачи

Работа по 14 часов, ранние подъемы, редкие отпуска, болезни «на ногах» и отсутствие внятных целей делают свое дело, истощая человека на любой должности.

будьте аккуратнее с данной вам властью — и, пожалуйста, начните с себя.

Работа — важная часть жизни человека, но не вся его жизнь