С вышестоящим руководством же нужно договориться, что есть предел, после которого у вас будет право на увольнение такого сотрудника. И этот самый предел обговорить. Они же тоже должны создавать вам комфортные условия для работы, верно?
Цитаты из книги «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей»
1 283
«Полевое руководство по простому саботажу» 1944 года, разработанное в Управлении
Да-да, директор тоже человек! Он тоже может бояться. Главное — недолго и нечасто. И чтобы никто не заметил, что ты сомневаешься, боишься или в чем-то не уверен. Тем более брат или сестра. Иначе паника в коллективе. А это очень заразная штука. Скорость инфицирования — в пределах одного рабочего дня.
Друг на то и друг, чтобы у вас к нему было особое отношение. Друг как потенциальный сотрудник, коллега или партнер будет априори ожидать от вас индульгенции по отношению к своим недоработкам. И вы будете вынуждены либо доделывать за ним работу, либо прощать ему его косяки, что неизменно отразится на работе всего вашего коллектива.
Когда руководитель заинтересован в том, чтобы люди работали с ним долго, он не устраивает такие авралы
линейными менеджерами стоит вести максимально открытый и прямой разговор. Если человек сам не называет причину своего состояния, то без стеснения делимся своими наблюдениями и озвучиваем свое мнение.
синхронное начало дня для всех своих сотрудников напрямую связано с результатами, которые команда будет показыват
Потом я ему объясняла, как его хотелки соотносятся с задачами, которые ему ставит работа в компании: «Смотри, тебе пока сложно вести переговоры со смежными отделами. И ты пытаешься все это свалить на меня. С другой стороны, ты хочешь в будущем иметь свой бизнес. Если ты здесь научишься и будешь успешен в достижении целей в непростых переговорах, то тебе же это наверняка поможет быстрее достичь того, чего ты хочешь в будущем»
О проекте
О подписке