Цитаты из книг автора «Максат Ишанов»

А во всех остальных случаях беседовали, развивали, переводили на другую должность. На всю катушку использовали огромный человеческий ресурс.

При всем желании! И уволить не мог, существовали только две статьи, за которые увольняли: воровство и пьянство.

Развитие компании достигло такой стадии, когда все процедуры были тщательно прописаны. Каждый шаг совершался согласно протоколу. Я, как руководитель, не мог своих подчиненных штрафовать или премировать больше или меньше, чем это прописано в регламенте.

Мне предложили возглавить региональную сеть из двух ресторанов и московский узел.

Даже самые нерадивые сотрудники заслуживали внимания директора по персоналу, который проводил с ними беседу, разрабатывал программу личного развития.

Работа в GOODMAN – это ежедневная практика, тренинги, общение с самим Зельманом, ежемесячное бюджетирование и отчетность.

Михаил Зельман знал день рождения каждого сотрудника и детали его личной жизни, семейные подробности

времена бренд-шеф GOODMAN, невероятно интересно рассказывал о продукте – о мясе и других блюдах.

Поэтому важно построить систему ежедневных действий и контроля их выполнения.

Самым сложным оказалось воспитание в себе системности подхода.