Цитаты из книг автора «Майкл Микалко»

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ Кратко, буквально в двух словах, сформулируйте суть проблемы. Если, например, она заключается в улучшении технологии сбора вишни, определите ее как «сбор вишни». Разбейте проблему на две части, каждая из которых будет обозначаться по-своему. В нашем примере одна часть задачи

Составьте список иных точек зрения на проблему — они могут оказаться весьма полезными. Спросите себя, как можно реализовать каждую выдвинутую вами альтернативную установку. Зафиксируйте новые идеи и взгляды относительно вашей задачи.

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ Сформулируйте возникшую проблему. Запишите исходные установки. Попытайтесь их оспорить. Для каждой исходной установки найдите альтернативную и обязательно ее запишите.

Для маркировки идей можно использовать следующую простую схему: прекрасно подходит; вероятно, подойдет — нуждается в доработке; есть шанс, что подойдет, — требует серьезного улучшения; 50 на 50 — можно выбрать другой путь; слишком долгий путь — отложить. Вы можете так никогда и не выбрать позиции «50 на 50» и «слишком долгий путь», но, если они будут в вашем списке, вы всегда будете считаться с указанными вариантами, и это позволит не упустить своего шанса. Добивайтесь обратной связи для получения сведений о том, каким образом воплотились в жизнь ваши лучшие идеи. Используйте для этого методику, описанную в главе 38 «Советы убийц».

составлении плана рекламной кампании должны, разумеется, отличаться от критериев при выборе нового фасона ботинок. Программа выплаты премий и программа проведения переговоров также должны оцениваться по разным критериям. И так далее. Чтобы разработать критерии, следует задать себе некоторые ключевые вопросы: Какие стандарты применимы к этим идеям? Как можно определить их слабые и сильные стороны? Какие критерии существенные, желательные, какие — необязательные? Как лучше сравнивать и анализировать идеи? Какие критерии лучше всего помогут в реализации идей? Вынося окончательное решение, прибегните к интуиции. Используя критерии, необходимо свести огромное количество идей к нескольким избранным. Не поддавайтесь соблазну анализировать все и вся. Доверяйте своей интуиции, особенно если она подсказывает, что идея, не отвечаю

Записывайте все идеи в порядке поступления. Просматривайте список. При этом вы подсознательно расставляете акценты. Выработайте критерии отбора идей. Кажется, задача невыполнимая, и все же сделать это необходимо. Критерии, естественно, будут зависеть от конкретной задачи и меняться в соответствии с изменением целей. Критерии при составле

Чтобы раскрыться для самых разных возможностей, надо «растянуть» задачу — в этот момент важно спросить: «Почему?» Это позволяет определить главную цель и разобрать

Самурая учили находиться в постоянной боевой готовности. Внимание у него должно было быть исключительно обостренным, чтобы он смог отразить внезапное нападение, заметить мельчайшее движение и ничего не упустить из виду. Это было бы невозможно, если бы он сосредоточенно следил за каким-то одним объектом.

Варьировать формулировку, заменяя ключевые слова синонимами. «Растянуть» формулировку, чтобы расширить перспективу. «Сжать» формулировку, чтобы сузить перспективу: разделить задачу на ряд подзадач; решить подзадачи; продолжать задавать вопросы: «А как еще?..» или: «А почему еще?..»

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ Чтобы правильно определить суть задачи, нужно: Записать ее в виде вопроса, который начинается словами: «Каким образом я могу?..»