Цитаты из книги «Управление результативностью. Система оценки результатов в действии» Майкла Армстронга📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 10
призвано «обеспечивать действенные решения»; «занимается только тем, что находится в вашей власти, и что вы можете существенно изменить»; «сосредоточивается на изменении поведения, а не на отчетах и бумажках»; «это не система — просто именно так мы управляем людьми»; «то, что делают менеджеры, — естественный процесс управления»; «опирается на общепринятые принципы, но действует гибко»; «сосредоточивается на развитии, а не на оплате»; «успех зависит от того, что
31 мая 2020

Поделиться

Итак, управление результативностью: есть «инструмент управления, который помогает менеджерам руководить»; «определяется целью существования и ценностями корпорации»;
31 мая 2020

Поделиться

руководством и подчиненными; требует постоянной обратной связи; посредством систем обратной связи меняет корпоративные задачи под влиянием опыта и знаний, наработанных отдельными сотрудниками в процессе работы; измеряет и оценивает все параметры результативности на соответствие целям, разделяемым и принимаемым всеми; применяется ко всем сотрудникам без исключения; не считает соотнесение результативности работы с материальным вознаграждением своей первоочередной
31 мая 2020

Поделиться

представляет собой непрерывный и развивающийся процесс, обеспечивающий повышение результативности с течением времени; опирается на согласие и сотрудничество, а не на контроль и принуждение; обеспечивает общее для всей организации представление о том, что и как нужно сделать для повышения результативности; побуждает сотрудников самостоятельно управлять своей результативностью; требует стиля управления, основанного на принципах открытости и честности и стимулирующего двустороннюю коммуникацию между
31 мая 2020

Поделиться

обращает цели организации в цели отдельных сотрудников, команд, отделов и подразделений; помогает прояснить цели организации;
31 мая 2020

Поделиться

В конечном счете, задача управления результативностью — обеспечить организации превосходство в человеческом капитале.
31 мая 2020

Поделиться

ми ценностями организации? Есть ли у нас определение высокой и низкой результативности? Можем ли мы установить причины высокой и не особенно высокой результативности? Как нам обучить сотрудников и стимулировать их на достижение высокого результата? Как нам решить эти задачи честно, последовательно и без дискриминации?
30 мая 2020

Поделиться

Что мы считаем «высокой результативностью»? Понимают ли наши сотрудники, каких результатов от них ожидают? Как нам увязать личные и корпоративные цели? Насколько наша система управления результативностью согласуется с ключевы
30 мая 2020

Поделиться

Интеллектуальный капитал организации требует развития — создания «совокупного объема знаний, навыков и способностей индивидов, накапливаемых фирмой с течением времени и составляющих ее характерную компетенцию»
30 мая 2020

Поделиться

цедуры аттестации для информирования сотрудников о целевых показателях результативности.
30 мая 2020

Поделиться

1
...
...
17