Цитаты из книг автора «Майкл Армстронг»

HR-стратегия вытекает непосредственно из всех этих задач и предоставляет решения, способствует повышению производительности и обеспечивает наличие такого человеческого капитала, который для этого необходим;

HR-директору необходимо: • понимать стратегические цели организации; • принимать во внимание требования бизнеса и факторы, которые влияют на производственные показатели, связанные с этими целями; • понимать бизнес-модель организации (то, как она зарабатывает деньги) и участвовать в модернизации бизнес-модели; • понимать, каким образом за счет человеческого капитала достигается устойчивое конкурентное преимущество и как HR-практики могут способствовать достижению стратегических целей; • принимать участие в разработке бизнес-стратегии, основываясь

HR-РЕШЕНИЯ ИМЕЮТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ, ПОЭТОМУ ПОЛИТИКА HR ДОЛЖНА БЫТЬ ИНТЕГРИРОВАНА В БИЗНЕС-СТРАТЕГИЮ.

HR постоянно работает совместно с линейными менеджерами над разработкой и реализацией бизнес-стратегии.

Стратегическая деятельность HR направлена на достижение целей, стоящих перед организацией, и ценностей и включает развитие и реализацию перспективных HR-стратегий, интегрированных между собой и привязанных к бизнес-целям.

Стратегическое управление человеческими ресурсами (SHRM) имеет отношение не только к стратегическому планированию. Оно в той же, если не в большей, мере касается реализации стратегии. Кроме того, оно связано со стратегическим поведением HR-профессионалов, которые работают совместно с линейными менеджерами по достижению бизнес-целей, стоящих перед организацией, и над тем, чтобы ее ценности воплощались на практике.

в организации должны работать обладающие навыками, приверженностью и достаточной мотивацией сотрудники, что является необходимым условием для достижения устойчивого конкурентного преимущества.

Для создания стратегических возможностей

Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами – это подход к управлению людьми, который нацелен на то, как достичь целей, стоящих перед организацией, при посредстве ее человеческих ресурсов с помощью интегрированных HR-стратегий, политик и практик. Он основывается на основополагающем утверждении о том, что человеческие ресурсы в организации играют стратегическую роль в ее успехе.

для достижения максимального эффекта необходимо привести в соответствие характеристики людей, работающих в организации с выбранной ею стратегией.