Цитаты из книг автора «Майкл Армстронг»

производитель. 2. Стратегия качества, когда обеспечивается высокое качество продуктов и услуг для потребителя. 3. Стратегия лидерства по затратам – запланированный результат политики, направленной на «управление расходами».

Портером (1985) были определены три стратегии, нацеленные на достижение конкурентного преимущества. 1. Стратегия инновации, когда компания – уникальный

Модель жизненного цикла основана на теории, что развитие компании проходит в четыре этапа: стартап, рост, зрелость и упадок. Эта теория соответствует теории цикла жизни продукта. Основная предпосылка

инвестировать в людей путем внутреннего подбора персонала, управления талантами, внедрения программ обучения и развития и использования всего этого в качестве инструмента для усиления конкурентного преимущества с акцентом на развитие гибкости и интегрирующих связей.

обеспечение возможностей для того, чтобы она была способна находить, ассимилировать, оплачивать и удерживать необходимых ей талантливых сотрудников».

ресурсно-ориентированная стратегия заинтересована в совершенствовании человеческого или интеллектуального капитала компании.

Стратегической целью, порожденной ресурсно-ориентированным подходом, будет «создание компаний, которые являются более разумными и гибкими по сравнению с конкурентами»

Стратегии, политики и практики HR в организации являются специфической смесью процессов, процедур, личностных особенностей, стилей, способностей и организационной культуры.

Уникальные способности сотрудников, включая такие, как выдающаяся эффективность, производительность, гибкость, новаторство и способность предоставлять высококачественное индивидуальное обслуживание клиентам

конкурентное преимущество достигается, если компания обладает человеческими ресурсами, которые она развивает таким образом, что начинает быстрее других обучаться и эффективно применять то, чему она научилась, на практике.