Цитаты из книги «Канбан Метод. Улучшение системы управления»

Для каждого типа работы нужно выяснить

Начинайте рассчитывать эффективность как можно раньше, чтобы обзавестись основой для дальнейших сравнений.

эффективность потока и общего времени разработки между заранее определенными моментами старта и финиша процесса.

Время касания работы — суммарное время, в течение которого рабочей задачей активно занимались.

эти два «почему» многое говорят о тех качествах (своевременность, надежность, производственные возможности и т.п.), которые требуются для соответствующих продуктов и процессов.

имеет смысл выяснить, различается ли производственный процесс, ориентированный на разных клиентов.

Проследите, чтобы никто не путал «кому» и «под чьим руководством».

Оба фактора значимы, но второй обычно гораздо интереснее: клиенты дают нам самое ценное «почему» (мы к этому скоро перейдем).

Выяснив, что поставляется, мы можем приблизительно определить размеры компонентов работы, типичное время, которое занимает процесс поставки, и то, с какой скоростью производятся компоненты (количество в единицу времени).

я иногда прошу слушателей написать на стикерах, над чем они сейчас работают