Цитаты из книги «Канбан Метод. Улучшение системы управления»

Рассматривайте типы рабочих задач по очереди. Всякий раз задавайте вопросы:

Различие между ними становится интересным, когда мы вводим еще и элемент выбора.

Главное, выявить качественные различия, которые:

дадим краткие описания четырех категорий, которые встречаются настолько часто, что им даже присвоили названия:

назову несколько хороших способов проверить и улучшить то, что у вас уже есть:

Никакие стадии этого процесса не должны занимать много времени. Помните: речь идет лишь о приблизительной, предварительной схеме!

эта методика может помочь выявить некоторые любопытные проблемы:

Очень важно обращать особое внимание на то, как мы визуализируем переделку и зависимости — два главных источника задержек и разочарований.

Но куда нагляднее (не говоря уж о пользе для социальных взаимодействий) взять стикеры, которые вы подготовили в предыдущей главе, и расположить их горизонтальными рядами по степени завершенности работы.

В этой главе показаны три подхода к моделированию производственного процесса, которые поможет развивать наша канбан-система: Организация снизу вверх.