Цитаты из книги «Канбан Метод. Улучшение системы управления»

Мы устанавливаем для высокую планку. Вряд ли внедряемые изменения будут очень убедительно демонстрировать многие из этих аспектов, если их с самого начала не сконцентрировать на источниках непредсказуемости и задержек и не уделить серьезного внимания экономике их работы.

Парадокс: подтверждение происходит в конце процесса поставки, однако именно этот аспект требует коллективной на протяжении всего производственного процесса.

Уже до начала внедрения изменений процесса введение визуального менеджмента, как правило, сразу же приносит пользу, наглядно показывая необходимость принятия решений (иногда очень масштабных).

постараемся выявить ключевые характеристики эффективного внедрения элементов канбана

упражнения по выявлению ценностей канбана»

Настоящая канбан-система включает в себя механизм ограничения объема незавершенной работы.

В идеале нужно, чтобы каждый член целевой аудитории мог в любой момент, взглянув на доску, видеть, что он имеет прямое отношение по меньшей мере к нескольким рабочим задачам, сама же доска в целом должна отражать значимое продвижение от одной летучки к другой. Если кажется, что эти цели несовместимы, возможно, вам нужно или несколько досок, или многоуровневая доска.

Можно утверждать, что STATIK еще эффективнее побуждает организации к разнообразию. Жаль, что о нем пока еще не так широко известно

Проводя семинары, вы можете задавать следующие вопросы, помогающие создавать правильную комбинацию работ и обсуждать конструкцию системы

Выделив, скажем, 10–20% времени на нематериальную работу и вполне реалистичную долю на срочную и другую незапланированную работу, следует отдать самую большую долю времени стандартным задачам, которые обладают высокой ценностью.