Цитаты из книги «Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм»

структура является ключом к высокоэффективным командам рода.

основные структурные дефекты и ловушки. Здесь приводятся основ

основные вопросы, которые руководители должны продумать при проектировании структуры, отвечающей целям, задачам и контексту организаци

руководители часто неправильно истолковывают ситуации.

главная аудитория — это руководители и будущие лидеры

Как ни парадоксально, но процесс управления должен уменьшать неопределенность и в то же время стремиться к гибкости» (pp. 157–158).

Эта традиция представляла организации как «возникновение проблем и решение проблем» в условиях недостатка информации и ограниченных возможностей.

Отталкиваясь от этих предпосылок, Томпсон сделал ряд предположений относительно того, как организации осуществляют свое проектирование и управление в процессе поиска рациональности в неопределенном мире. Двумя основными источниками неопределенности, по его мнению, были технологии и окружающая среда.

Джеймс Томпсон. «Организации в действии: общественно-научные основы теории управления»

Возможности проектирования организационной структуры практически безграничны, но каждый замысел должен дать ответ на два главных вопроса: «Как распределить ответственность между подразделениями и функциями?» и «Каким образом после того, как это сделано, объединить разрозненные усилия для достижения общей цели?». В этой главе мы объясняем эти в