Цитаты из книги «Лидер наизнанку»

с кружочком «чувства слабости» внутри. Управляемой слабости. Осознаваемой слабости. Такой, которая может чувствовать слабость в других, потому что знает ее в себе.

Не инстинктивно, а сознательно. И не боится проходить необходимый этап слабости. Директор может позволить себе быть слабым, потому что знает, как за слабостью приходит сила. Лидер в конце концов всегда выруливает на сильное состояние. Но у него нет мифа, что нужно быть сильным всегда.

сила директора вырастает из признания слабости. И как в фазе слабости она накапливается.

директор перешел к стадии «напряжения сил».

только после периода слабости и пассивности

дал возможность людям сделать то же самое, и сделал это контролируемо.

Лидера отличает от антилидера не сила «красных» реакций, а как раз то, не боится ли он реакций «белых», и то, насколько он умеет сознательно, а не инстинктивно выбирать, как ему отреагировать.

находить структурирующую простоту.

Странный персонаж без квадратика решает, что надо переделать свою странность в нормальность. Переделать кружок в квадратик. Не изнутри вырастить это понимание людей, эту маленькую толику эмпатии, а ВСЕГО СЕБЯ в квадратик запихать. И это, конечно, жесть. Креативность теряется, а гибкой и человечной нормальности так и не случается. Вместо этого Странный становится мнительным, обидчивым, приверженным формальной норме и крайне озабоченным тем, не выглядит ли он странно. Лидеры, помните: не надо МЕНЯТЬ себя. Надо НАХОДИТЬ оппозицию ВНУТРИ своего характера. И если вы странный – то начать можно с поиска такой же странности в других.

Странный персонаж без квадратика внутри представляет собой печальное зрелище