Цитаты из книги «Исполнение: Система достижения целей»

В ежедневных обращениях к организации по электронной почте он не только излагал работникам свои мысли, но и просил их присылать ответы и предложения

нуждалась в коренных преобразованиях, потому что отличалась отсутствием четкой системы распределения ответственности, не говоря уже об организационной структуре, которая не отвечала требованиям изменившегося рынка.

руководитель, умеющий результативно выполнять планы, стал бы придирчиво изучать свою организацию, чтобы получить реалистичную оценку ее рыночных рисков.

Мы поставили задачи, превосходящие наши возможности»

среди критериев отбора на эту должность не было умения результативно выполнять принятые планы

отдельные задачи следует поручить способным людям, и определить сотрудников, которые будут синхронизировать работу остальных.

Только руководитель может задать тон диалога в своей организации. Диалог — это ключ к корпоративной культуре и базовый элемент работы.

Чтобы добиться выполнения задуманного и вознаградить лучших исполнителей, нужна система ответственности за результаты, причем ее надо обсуждать открыто и назначать ответственными только тех, кто на это согласен.

исполнение предполагает систематическую объективную оценку реальности и принятие мер по результатам этой оценки

Реализация планов — это систематический процесс подробного обсуждения многочисленных «как?» и «что?»