Цитаты из книги «Исполнение: Система достижения целей»

Что вам нравится в Honeywell и что не нравится?

Одной из наиболее распространенных причин провалов в бизнесе является недостаточный контроль за исполнением поставленных задач

Если руководитель заявляет «У меня десять приоритетных задач», он просто сам не знает, что наиболее важно.

и совещания, то всегда задаю вопрос: «Что в нашем бизнесе мы делаем правильно, а что неправильно?»

концентрация на трех-четырех основных приоритетных задачах оправдана с точки зрения имеющихся ресурсов

у сотрудников должно быть лишь несколько четко сформулированных задач, чтобы они могли постоянно держать их в голове и хорошо выполнять

Вам нужны лишь эти, немногочисленные и четко сформулированные реалистичные цели и приоритеты, достижение которых существенно повлияет на общие результаты деятельности компании

Держитесь неформально, не забывайте о чувстве юмора.

Вы можете написать ему записку: «Вчера у нас получилась хорошая дискуссия о плане развития для вашей группы. Ценю смелость ваших взглядов, прямоту и настойчивость, с которыми вы доказывали, что мы противоречим реальности».

Вы не имеете права быть отстраненным, недоступным и отсутствующим