Цитаты из книги «Настольная книга коммерческого директора. Проверенные способы увеличения продаж» Константина Терехина📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 3
Не так давно я наткнулся на интересное исследование, в котором говорилось, что наиболее эффективные компании Америки имеют не более четырех уровней управления.
18 декабря 2020

Поделиться

В любом случае, принципиальное отличие регрессионного анализа от экстраполяции заключается в том, что он позволяет предсказать точку перегиба. Соответственно регрессионные модели позволяют получить достаточно точный среднесрочный прогноз. Более того, они фактически единственные дают нам долгосрочные прогнозы.
18 декабря 2020

Поделиться

Прогнозировать «точки перегиба» с помощью экстраполяционных моделей невозможно. Эти модели хорошо работают при краткосрочном и среднесрочном прогнозировании. При долгосрочном прогнозировании они не работают.
18 декабря 2020

Поделиться

применение качественного, или экспертного, прогноза уместно лишь в случае отсутствия статистики прошлых продаж , то есть в ситуациях, когда рынок стремительно и скачкообразно растет, когда вы открываете новый офис, магазин или филиал.
18 декабря 2020

Поделиться

Есть еще одна немаловажная слагаемая дохода – .
18 декабря 2020

Поделиться

Бонус – это как раз сумма, «привязанная» к выполнению плана. Идея такова: план трудно выполнить, а перевыполнить еще сложнее. И в случае, если сотруднику это удалось, он должен получить существенную «сверхнадбавку», которая ощутимо скажется на его месячном доходе.
18 декабря 2020

Поделиться

Доход продавца состоит из оклада, бонуса и премиальных. оклад выплачивается за выполнение корпоративных требований и стандартов, должностных инструкций (внешний вид, обязанности, нормы поведения, рабочее время и т.д.).
18 декабря 2020

Поделиться

Ваши доводы, скорее всего, будут услышаны, если компания прикладывает разноплановые усилия для увеличения продаж. Например, упрощена система отчетности, модернизирована CRM-система, проведена мощная рекламная кампания и т. д. И конечно же, не забывайте о создании конкурентного преимущества, антидемпинге, работе с ассортиментом и прочее.
18 декабря 2020

Поделиться

прежде чем ставить план, убедите своих сотрудников в его реальности.
18 декабря 2020

Поделиться

Нормативы без отчетов – это травоядный тигр, нонсенс. Ес
18 декабря 2020

Поделиться