Цитаты из книги «Настольная книга директора по маркетингу. Проверенные способы увеличения продаж» Константина Терехина📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 19
продает больше всего товара, всегда лучший сервис, лучший персонал, лучшее обслуживание, лучший ассортимент, лучшее качество и с учетом всего этого – лучшая цена. Потребители готовы переплатить за продукцию лидера.
23 декабря 2019

Поделиться

потребитель всегда уверен, что лучший товар – у лидера по объему продаж
23 декабря 2019

Поделиться

Ferrari – поистине культовая. Это пример одного решения, которое само по себе гарантирует успех.
23 декабря 2019

Поделиться

что маркетинговая стратегия – это супер весомый аргумент убеждения клиентов.
23 декабря 2019

Поделиться

«Единственное решение» подразумевает, что у вашей фирмы должна быть одна главная причина для того, чтобы клиент выбрал вас.
23 декабря 2019

Поделиться

Единственное решение должно обеспечивать долгосрочный успех.
23 декабря 2019

Поделиться

Давайте перечислим критерии жизнеспособности, которыми должна отвечать наша маркетинговая стратегия. Их минимум 7: Чего хотим достичь? (правильная постановка цели)
23 декабря 2019

Поделиться

Не стоит забывать Первый Закон менеджмента: «Не бывает беззатратных и безрисковых решений!») Указанных критериев жизнеспособности обычно отмечают не менее семи. Если, разрабатывая стратегию, вы не нашли ответа хотя бы на один вопрос, – значит ее внедрение пока преждевременно! Известная пословица: «война придет – план покажет» полностью противоречит самой идее стратегического планирования. Все, что можно спланировать, надо спланировать; все, что можно предотвратить, должно быть предотвращено заранее. Ведь впереди у вас – еще миллион самых разных случайных факторов, на которые придется реагировать, так сказать, экспромтом.
23 декабря 2019

Поделиться

Не следует также заниматься поиском подобных клиентов: вполне достаточно того их количества, которое обратится к вам по рекламе, по рекомендациям знакомых и т. д. Энергия и рабочее время каждого вашего сэйлз-менеджера отнюдь не бесконечны – проследите же за тем, чтобы они расходовались как можно более рационально!
22 декабря 2019

Поделиться

Не стоит тратить силы, время и прочие ресурсы на «выращивание» клиентов категории «С» и перевод их в более высокую категорию! В отношении этих клиентов должен действовать своеобразный закон джунглей или «естественный отбор»: выживает сильнейший. (Но об этом я уже писал ранее.)
22 декабря 2019

Поделиться

1
...
...
22